春風集團供暖公司召開A1、A類工作匯報 暨落實春風新贏利管理模式專題討論會
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4月27日上午，供暖公司組織全體經理及財務部、辦公室負責人在一樓會議室召開A1類A類工作匯報暨春風新贏利管理模式落地實施討論會議，會議由楊總主持。
會議首先聽取了各項A1、A類工作的現階段匯報，楊總結合匯報內容，對集團提示及關鍵工作的進展、存在問題進行了重點調度，主要問題逐一糾正及指導，并對下一步工作做出安排、部署，要求各負責人盡快落實。
之后，楊總同與會人員討論了當下供暖公司如何落實春風新贏利管理模式，會議聽取了參會人員的建議、思路及想法。為使該項工作切實落到實處，楊總要求各部門以“費用最小化、銷售最大化”為主題分部門討論、制訂具體措施，拿出“增加”和“減少”的具體內容，拉單子、定責任人、定完成時間，辦公室做好措施的收集、督促與落實，在執行過程中積累數據、完善改進。
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